Skuteczny lider działu produkcji

Zarządzanie podległymi pracownikami działu produkcji nie jest zadaniem prostym i wymaga od kadry wyższego szczebla posiadania specjalnych predyspozycji, umiejętności oraz doświadczenia. Lider musi cechować się nieprzeciętną charyzmą i umiejętnością skutecznego wpływania na podległych mu pracowników, co jest istotne zarówno w wielkich przedsiębiorstwach, jak i małych firmach.

 Poznaj pracowników

Skuteczny lider musi dobrze znać załogę, którą zarządza. Dzięki temu będzie potrafił zdiagnozować, które elementy procesu produkcji mogą być mało efektywne i przynosić straty. Wiedza o mocnych i słabych stronach poszczególnych członków zespołu jest niezwykle istotna z punktu widzenia całości procesu produkcji. Oczywiście nowi pracownicy muszą mieć odpowiedni czas na zapoznanie się z procedurami i wdrożeniem, jednak kiedy minie okres próbny nie mogą odstawać od reszty załogi. Kierownik musi być uważnym obserwatorem i trzymać rękę na pulsie. Kluczową cechą na stanowisku kierownika działu produkcji jest umiejętność podejmowania szybkich, ale jednocześnie bardzo przemyślanych decyzji związanych z restrukturyzacją załogi. Przedsiębiorstwo powinno działać jak dobrze naoliwiona maszyna, a wszelkie elementy muszą funkcjonować sprawnie. Pamiętajmy, że w ostatecznym rozrachunku liczy się przede wszystkim zysk firmy.

Wypracuj wspólny cel

Badania pokazują, że grupy pracują sprawniej, jeśli poszczególni członkowie chcą osiągnąć wspólny cel. Może być to na przykład nagroda w postaci premii lub wspólnego wyjścia na imprezę integracyjną w zamian za wypracowanie określonej normy. Dzięki temu zespół wzajemnie motywuje się do osiągania ustalonych wcześniej zamierzeń. Skuteczny lider potrafi wypracować cel, który będzie atrakcyjny dla wszystkich członków załogi. Musi być on jednak precyzyjnie określony, podobnie jak kroki do jego osiągnięcia. Osoba zarządzająca pracownikami produkcji powinna odpowiednio zachęcić zespół do realizacji celu, pozytywnie zmotywować poszczególnych członków grupy.

 Nie tylko zarządzanie

Istnieje wiele metod zarządzania procesami produkcyjnymi, a lider zespołu powinien dogłębnie poznać wszystkie techniki, które mogą znacząco ułatwić funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa. Zwróćmy uwagę na to, że kierownik lub lider zespołu jako pierwsza osoba jest w stanie zauważyć wszelkie nieprawidłowości, odchylenia od normy i błędy, jego zadaniem jest więc korygowanie ich i nie dopuszczanie do powstania następnych. Kadra zarządzająca musi więc nie tylko efektywnie delegować zadania na personel niższego szczebla, ale również aktywnie wspierać procesy produkcyjne zachodzące w obrębie firmy. Konieczne jest uczestniczenie w szkoleniach podnoszących kwalifikacje zawodowe, które dotyczą również planowania etapów produkcyjnych, czy wdrażania technik związanych z mapowaniem strumienia wartości. Wiedza o metodach zarządzania podległymi pracownikami oraz organizacją ich pracy przydaje się w każdym przedsiębiorstwie.